Mais Lidos

Mostrando postagens com marcador Vendas. Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens com marcador Vendas. Mostrar todas as postagens

Roteiro de Vendas Crédito Consignado

Olá pessoal!

Disponibilizei no Slideshare, no caminho: 

http://www.slideshare.net/AldreyMorenoVendrami/roteiro-vendacrditoconsignado-mundocallcenter


para todos interessados, um Roteiro com Técnicas de Venda para Campanhas de Crédito Consignado para aposentados e pensionistas, com o qual minhas equipes de vendas  obtiveram resultados muito expressivos e espero que também lhes auxilie a alavancar sua vendas!


Além do Roteiro, aconselho que sempre se trabalhe com um MIX de serviços/soluções, tais como: diversos bancos, refinanciamento, compra por outro banco, prefeituras, etc.. Com este MIX, atingimos com a venda por telefone os targets abaixo:

- Volume de vendas mês/PA (de 12h das 9 às 21) =
   R$ 140.000,00

- Ticket médio/venda = R$ 3.400,00 a R$ 3.800,00

-  10% de conversão em relação aos contatos efetivos.

Há cada 20 vendas apenas 02 não eram efetivamente convertidas . Neste caso, os motivos podem ser diversos:

      - sem margem (cliente pode estar adquirindo empréstimo em 02 instituições ao mesmo tempo);
      - pode estar fora da política da instituição (ex. com relação idade);
      - o cliente pode desistir por influências externas (filhos, esposa(o), etc.);
      - o cliente pode estar com alguma divergência no INSS.

- Com relação ao Mailing List: se faz necessário estabelecer alguns critérios na hora de adquirir estes mailings, conforme estratégia de venda entre eles:

       - se você/sua empresa oferecerá Crédito para quem já tem empréstimo e têm margem;
       - se você/sua empresa oferecerá Refinanciamentos;
       - logradouro dos beneficiários (regiões de concentração Classes D e E ou B e C);
       - telefone fixo ou fixo e celular;
       - se você/sua empresa oferecerá Refinanciamento ou compra por outro Banco.

É preciso testar o mailing list para verificar seu nível de aproveitamento para validar o fornecedor do mesmo, considero aceitável que até 30% do mesmo seja de leads não válidos ou não aproveitáveis (telefone mudou, telefone só para recado, falecimento, etc...).

Após alguns meses de Campanha é possível ter dados consistentes para identificar os ofensores das "não vendas" do produto, bem como traçar o plano de ação para trabalhar cada uma das objeções. 

Metodologia recomendada: 

Etapa I:  definir targets;

Estatísticas de Vendas pelo Canal Fone

Pessoal,

Para quem deseja realizar alguns cálculos para estabelecer metas para sua equipe de vendas utilizando o Telemarketing como meio e o  método de venda cruzada ou cross selling, abaixo demonstro quais são os possíveis resultados a serem obtidos com um discador preditivo:

Antes considere que no negócio de Telemarketing existem alguns fatores extremamente 
preponderantes para uma Operação bem sucedida. 
São eles:

*    Qualidade do Mailing (quão ajustado ao perfil do produto ele está);

*       Tamanho do Mailing;

*       Probabilidade de Venda do Produto
         - Tamanho do Mercado a ser explorado;
     - Aceitação do Produto Oferecido.

*       Treinamento da Equipe – conhecimento dos produtos a serem 
ofertados, bem como dos ofertados pelos seus principais concorrentes, 
entre outros.

Vejamos o case (foram utilizados dados reais de uma operação vendendo Seguro de Acidentes Pessoais para uma base de clientes de um Grande Magazine).


Case – Venda Seguro Acidentes Pessoais


I - Demonstro a seguir a relação mailing X contatos efetivos do mailing desempenho/venda:



Pontos Observados:


- 1º mês de Operação: menor desempenho relacionado ao processo de aprendizado da Equipe;
 
- Estabilidade no resultado obtida a partir do 6º mês de Operação (curva de aprendizado);


- Nos meses de Junho e Setembro os Mailings utilizados foram 36% menores do que a média dos utilizados nos meses anteriores, no entanto o desempenho de vendas se manteve em torno das 2.900 vendas denotando melhor qualidade do Mailing.




II – Demonstro a seguir os resultados em relação ao Mailing:


Gráfico I





Foi possível estabelecer contato com 35% 
dos nomes listados no mailing, em média.






  
Gráfico II


 



 Dos 35% com os quais foi possível falar, em média 25% converteu venda.







                                                                     Gráfico III 






 Dos nomes listados no mailing 8% converteram em venda.






                                                                      Gráfico VI  

 




           Foram feitas 09 discagens para cada nome do mailing em média.








Gráfico V







 O contato efetivo se deu em 4% das tentativas de contato.






III – Resultado - Curva de Aprendizado da Equipe:



    Evolução mês a mês na capacidade de venda: 1º mês de Operação necessárias 378 discagens para realizar uma venda, já no 6º mês de Operação necessárias 44 tentativas 

        Ofensores: curva de aprendizado da   equipe e/ou  qualidade do mailing list.


      Na média foram necessárias 128 discagens para cada venda.




Premissas sugeridas para realização de projeções para vendas Cross Selling:




Indicador


Premissa

Mailing


5000 nomes por pa/mês

    Conversão Sobre Contatos de Sucesso


        Inicia com 10% e ascende até 25%

Sucesso Contato


35% do mailing

   Contato Efetivo por Discagem


7%

Probabilidade de Venda por Tentativa


    Inicia com 300 discagens/venda e ascende até
128 discagens/venda


      Capacidade de Discagem por PA (12 horas jornada)*



De 257 (com TMO 3:30)
a 360 (com TMO 2:30)




    Tempo Médio Operacional (TMO)*




     03:30 reduzindo 20” por mês (curva de aprendizado) chegando a 02:30


*Esta premissa pode variar conforme complexidade do produto.


Sucesso!!
 

Vendendo em Operações Receptivas


Quem quer dinheiro?
Quando penso nesta famosa frase de efeito de um bem sucedido empresário de nosso país penso no Marketing e no poder de suas ferramentas. 

O dinheiro em si não é o fim (produto ou serviço a ser vendido), mas ele é o meio de se obter algo, ou seja, “Se tenho dinheiro na mão faço o que quiser com ele”, afinal quem não quer dinheiro? 

Nas aulas de Marketing que tive na faculdade tivemos uma discussão que imagino todos que viram os fundamentos do Marketing de alguma maneira devem ter discutido ou ao menos se perguntado: 

O que surge primeiro:  a necessidade de um indivíduo (grupo/nicho) ou um produto que pode despertar necessidades adormecidas de um indivíduo ou até mesmo criar necessidades?

Quando assistimos televisão ou acessamos páginas na internet vemos anúncios de produtos e serviços que tem por objeto nos convencer de que precisamos daquele produto/serviço, então, ficamos com a impressão de que o produto nasceu primeiro do que a necessidade. Agora pense, alguém tem necessidade ter um relógio de ouro, por exemplo?

Estudando o assunto aprendi que existem dois tipos de necessidades as “absolutas” e as “relativas”, sendo:

Necessidades absolutas: são as indispensáveis, vitais para a sobrevivência;

Necessidades relativas: são provenientes do imaginário e estão relacionadas à um anseio social.

Sendo assim, podemos responder a pergunta acima: ter um relógio de ouro não é uma necessidade absoluta, mas, pode ser uma necessidade relativa de um grupo de pessoas.

Vocês devem estar se perguntando: o que isto tem haver com  Call Center? 

Eu respondo com outra pergunta: vocês conhecem muitas Centrais de Atendimento, mesmo sendo estas receptivas que não se fala em vender um ou mais produtos ao seu cliente? 

Bem por experiência própria posso lhes responder que quem ainda não vende pensa em vender rapidamente algum produto ou serviço por este canal, sobretudo se for uma central receptiva de atendimento a clientes ou de sac, centrais estas que são vistas por muitas empresas como uma “despesa” para o seu negócio. Eu particularmente não concordo com esta visão, mas, vamos tratar deste assunto em outra oportunidade. 

Agora vamos falar em vender, mais precisamente em vendas de oportunidade, assim chamadas as vendas feitas nas centrais receptivas, nas quais via de regra vivemos num dilema: 

”Minha equipe não tem perfil de vendas, eles têm perfil de relacionamento!!!”

E agora?

Já tive Clientes que queriam que em uma mesma central de atendimento telefônico fossem prestadas informações sobre conta corrente (um renomado banco de clientes dos níveis A e B), devendo estes atendentes serem experts nos assuntos relacionados a conta-corrente e também serem exímios vendedores. Será que isto é possível? Pense nisso? O que você acha?

Bem, dilemas à parte o fato é que os atendentes das centrais receptivas precisam vender e, nós, seus Supervisores, Coordenadores, Gestores de forma geral precisamos desenvolvê-los nesta habilidade. Por isto peguei o gancho do marketing e as necessidades absolutas e relativas, ou seja, quero lhes dizer que todo cliente tem necessidades e, que se foram desenvolvidos produtos para um determinado público é porque os departamentos de Marketing e Novos Negócios fizeram seu trabalho (estudos, pesquisas, estatísticas, experimentos, etc.) e, concluíram que aquele produto/serviço atenderá uma necessidade de seus clientes.

Por que oferecer um Título de Capitalização para um cliente que tem Cartão de Crédito? Puxa, o que tem haver uma coisa com a outra?  Se o cliente habitualmente financia o seu saldo (pagando o mínimo da fatura) imaginem que satisfação ele terá ao ser sorteado e poder liquidar todos os seus financiamentos?

Pessoal, os segredos são: entender o produto, o que ele pode proporcionar aos nossos clientes e entender as necessidades dos nossos clientes.

Com este material em mãos precisamos desenvolver um treinamento para nossas equipes (de produto)  e, também treiná-los em técnicas como sondagem, quebra de objeções, entonação de voz, etc.. Vejam é o conjunto: INFORMAÇÕES + TÉCNICAS que resultam em resultados positivos que tendem a aumentar na medida em que a equipe passa a aplicar estes conceitos, ligação após ligação, dia após dia, até  chegarmos ao ponto de obtermos a superação dos resultados esperados.

Precisamos ajudar nossas equipes a compreenderem que oferecer um ou mais produtos não é um fardo, uma obrigação, mas sim uma oportunidade de atender uma necessidade do cliente do outro lado da linha e também de desenvolver uma habilidade muitooo requerida no mercado de trabalho hoje que é a de “saber vender”.

Boa sorte com a sua equipe.

Sucesso! 

Aldrey

Mais informações sobre o tema Marketing eu recomendo a matéria: O marketing cria necessidade ou detecta possibilidades?
Disponível em: http://www.trademarketing.com.br/index/artigo01.php?idarti=93